編者按

四平市中心人民醫院是四平地區規模最大的綜合性三級甲等醫院，承擔著四平地區及黑龍江、吉林、遼寧、內蒙古等部分區域的醫療服務和急診急救工作。近年來，四平市中心人民醫院堅持將黨建融入醫院中心工作，積極發揮公立醫院牽頭帶動作用，現在醫聯體聯盟成員單位已發展到44家，通過與不同醫療機構構建的多層級醫聯體，逐步實現了診療聯動，優勢醫療資源有效下沉。近日，四平市中心人民醫院黨委書記、院長劉海峰榮獲全國優秀黨務工作者稱號，人民網記者走進四平市中心人民醫院，聽他講述如何以黨建為引領推動區域醫聯體快速發展，為百姓辦實事、解難題。

    人民網記者：請您介紹一下四平市中心人民醫院黨建工作情況。    

劉海峰：院黨委下轄13個基層支部，在職黨員471名。在黨建工作中，我們緊密結合新時期基層黨建工作要求，加強支部建設，著力于基層，形成醫院黨建工作蓬勃推進和良好的態勢，取得了十分顯著的工作成果。1996年我們被授予全國先進基層黨組織、全國學雷鋒先進集體、全國文明單位等多項國家級榮譽。援鄂醫生骨干龐鴻垠同志被省委組織部評為全省優秀黨員榮譽稱號。我們設置了13個基層支部專職書記，實施了“產生競選制、管理派駐制、業績考核制”管理模式，以“黨委工作下移，支部工作上移”的黨建格局，高質量完成各項工作任務。

同時，我們啟動“先鋒工程”作為黨建工作的重要載體，實施黨員承諾、黨員掛牌上崗、黨員“五個一”工程、先鋒示范崗巡講、“最美醫生、最美護士”評選，“講述身邊感動”等多項載體活動。培樹了百余名黨員示范標兵，塑造形成了黨員群體的“倒金字塔”結構，有力地強固了醫院黨員隊伍的整體力量，同時也帶動了全院干部職工立足于新時代、立足于本職崗位，將“不忘初心，勇于擔當”精神轉化為站排頭、當一流的先鋒行動，爭當醫院事業蓬勃發展中的砥柱中流和堅強脊梁。

目前已形成“支部倡，科室行；黨委令，全院動”中心醫院特有的工作狀態，為醫院事業發展帶來不可替代的強大推動作用。

人民網記者：請您介紹一下四平市中心人民醫院是如何把黨建工作融入醫療工作的 。

劉海峰：我們要充分發揮院黨委的政治核心作用，加強黨建工作與業務工作深度融合，充分發揮黨組織把方向、管大局、保落實的重要作用，建立一崗雙責，支部書記通過科室自查、專項排查、調研普查全覆蓋無死角三個層面全面啟動細節服務“查、推、落”機制，通過查找質量缺陷，優化服務流程、體提升服務質量、保障醫療安全，促進醫患溝通、建立長效機制等措施為支撐，做到立查立改，專項整治活動持續4個月的時間，目前已將全院提出的146條問題及意見建議，進行匯總分類，分別下發至醫務處、護理部、總務處、人力資源部、醫學工程部等10個職能部門限時整改。院黨委組織黨支部書記深入臨床科室、溝通職能部門的效果進行驗證。用溫情、深情、熱情服務于人民，用實際行動踐行黨員的神圣使命。

人民網記者：請您介紹一下四平市中心人民醫院黨史學習教育工作落實情況。

劉海峰：為深入學習貫徹習近平總書記在黨史學習教育動員大會上的重要講話精神，貫徹落實《中共中央關于在全黨開展黨史學習教育的通知》和省市委安排部署，院黨委為推進黨史學習教育扎實有效開展，結合工作實際，充分發揮基層黨支部的優勢，以醫院黨校為依托，創新組織開展了“學習百年黨史傳承紅色文化”暨紀念建黨100周年黨史學習教育系列活動。

精心謀劃高位推進黨史學習教育入腦入心。開展“三講”活動即一把手講黨課、班子講黨課、支部委員講紅色故事活動。創新形式豐富載體黨史學習教育走深走實。組織了慶祝建黨100周年的匯報演出、開展了建立建黨百年的文化長廊、村支部黨員大會等文明單位共建幫扶活動，組織黨員干部和青年志愿者集中參觀塔子山戰斗遺址、四平烈士陵園等紅色黨性教育實踐活動，傳承英雄史，再鑄英雄魂。同時在慶祝中國共產黨成立100周年之際，開展了以“立足崗位當先鋒、振興醫院做表率”為主題的“兩優一先”評選表彰活動。弘揚選樹一批黨性強、業務精，講政治、善管理，推動黨建與業務工作的深度融合的優秀黨務工作者；展示了一批緊緊圍繞中心工作，干實事、敢擔當，具有奉獻精神的優秀黨員；表彰了一批充分發揮黨員的先鋒模范作用和黨支部的戰斗堡壘作用的先進黨支部，以此進一步提振了干部職工的精氣神，凝聚醫療服務發展的正能量。學做結合以學促干黨史學習教育見行見效。院黨委組織全院各基層黨支部本著把政治標準放在首位的原則，以黨史學習教育活動為契機，結合工作實際面向群眾需求，立足本職崗位，集合優質醫療資源，開展“我為群眾辦實事”實踐活動。

人民網記者：請您介紹一下四平市中心人民醫院在抗擊新冠肺炎疫情期間做了哪些工作。

劉海峰：面對新冠肺炎疫情，我們全院職工在院黨委的堅強領導下，迅速形成統一指揮、全面部署、立體防控的戰略布局，全體黨員沖鋒在前，全院職工視疫情為命令，召之即來，來之能戰，戰之能勝，共同贏取了疫情防控的人民戰爭、總體戰、阻擊戰的勝利。40名同志白衣執甲，逆行出征。站在疫情防控最前沿。與此同時，中心醫院還承擔了全市短缺醫療防控物資的管理采購，疫情結束的時候，進行了大數據統計，經過100多人次長達100多天的管理沒有管丟一只口罩。

緊急組建急危重癥隔離病房，面對超過60歲的老人，有很多的老人多病纏身，當老年人出現發熱的時候，我們都把他們收入我們的急危重癥救治病房，當疫情結束的時候，有48位老人從我們的急危重癥病房健康回家。對接全市73個社區，我們指派專人用兩輛救護車，鐵東區、鐵西區兩個社區所有的發熱病人我們進行逐一篩檢，逐一送返，與社區進行面對面交接，有力的管控了新冠肺炎疫情的傳播。

人民網記者：請您介紹一下區域內醫療技術指導中心、急危重癥救治中心發展情況。

劉海峰：四平市中心人民醫院是四平地區最大規模的綜合性三級甲等醫院。承擔著四平地區及黑、吉、遼、內蒙古等部分區域的醫療服務和急診急救工作。

多年來，我們將兩個中心作用充分發揮，尤其是區域性醫療技術指導中心的作用，有利的協調推動了區域內整體醫療救治水平的發展，多年來，醫院創建重點學科、育特色�？�、精進醫療技術、鍛造醫學人才、打造急診急救單元，醫院的醫療內涵建設得到快速提升。普通外科、血液科是吉林省的重點學科，內分泌科是吉林省特色�？�；心血管內科、骨科等15個學科是四平市重點學科；急診急救、麻醉等專業在四平地區23個醫學質控中心發揮著領軍作用。醫院先后開設設施先進、功能齊備的CCU、ICU、NICU、RICU病房，開放重癥監護病床百余張；建立了具有國內一流水平的骨髓移植病房。打造城鄉急救圈，不斷提升急�；颊呔戎文芰�。

這幾年來，我們一直致力于打造市區患者15分鐘、城鄉患者30分鐘急救圈，圍繞五大中心建設發力，國家胸痛中心、國家高級卒中中心先后通過國家認證，中心運行以來，為3000余名急性心梗、急性腦卒中患者提供了規范、快捷的急診急救服務，創造了急性心�；颊�23分鐘最短門球時間的救治案例；以產科為核心的多學科診療協作群成為四平地區危重孕產婦急救中心，為區域內高危孕產婦筑起了一道安全屏障；兒科依托NICU打造的危重新生兒救治中心與產科聯手共保母嬰平安；以急診外科、神經外科、骨科、胸外科為核心的復合創傷救治團隊，為復合創傷救治中心創建奠定了堅實基礎；為打造平戰結合應急醫療救治體系，我院啟動了市政府抗疫國債項目傳染病救治網絡建設項目。該項目是陸空立體交叉運輸的急診急救中心和抗擊疫情防治中心，是智能化、現代化的平戰結合單元，能夠滿足平時和突發重大疫情時的雙重需要。該項目建成后，將為維護區域百姓健康提供更為有力地保障。

傳播先進技術、拓展人才培養，勇擔區域領跑者。在不斷提升自身急診急救綜合能力建設的同時，我們帶領全院黨員致力于打造教學醫院，積極培帶醫學人才和醫院整體醫療技術能力的自我更新與提升。2016年我們提出“1650”人才培養計劃，截止2020年，醫院選派15名各專業學科骨干出國學習，涉及美國佛羅里達大學附屬醫院、克利夫蘭診所、波士頓兒童醫院等多家醫療機構，同時，我們還同德國的漢堡大學和梅奧診所加強了人才培養的合作。在強化自身人才培養和技術提升的同時，醫院依托醫聯體，不斷將先進特色的醫療技術在兄弟單位普及傳播，卓有成效地發揮著區域內醫療技術指導中心的作用。

現在醫院承擔著中國醫科大學、延邊大學醫學院、吉林醫藥學院、四平職業大學等9家高等院校臨床教學任務。幾年來共接收實習學生1363人，2020年，成立中國醫科大學四平醫院研究生培養工作站，聘任醫院碩士生指導教師8名，實踐導師75名，2021年招收碩士18名 。住院醫師規范化培訓方面，招收學員共計186名，建立了鐵東四馬路社區、鐵西仁興社區聯合基層實踐基地。2020年，有12人獲省級住培評選“優秀”榮譽，我被評為“吉林省優秀住培基地負責人”。

人民網記者：請您介紹一下區域醫聯體發展情況。

劉海峰：多層級醫聯體建設初見成效。

2017年至今，按照醫改推進要求，在牽頭構建區域醫聯體工作中，我院以醫聯體“三二一”工程建設為目標，積極發揮公立醫院牽頭帶動作用，現已將醫聯體聯盟發展到44家成員單位。幾年來，通過與不同醫療機構構建的多層級醫聯體，逐步實現了診療聯動，優勢醫療資源有效下沉。

一是在組建�？漆t聯體中，醫院婦產科、普外科分別與郭家店鎮醫院婦產科、昌圖縣寶力醫院外科聯盟對接。二是建立專病醫聯體，以心血管內二科為依托，建立高血壓專病醫聯體，吸納成員單位15家。影像科、消化內科與梨樹縣醫院建立了科室聯盟。三是組建跨區域醫聯體。在四平市委書記郭靈計、市衛健委主任孫立榮推動下，我院與北京醫院組建了跨區域�？漆t聯體，泌尿外科、ICU、產科、內分泌科、DSA室結為�？坡撁酸t院。四是建立省級醫聯體。省級醫聯體的上級醫院是吉林大學第三醫院，我們選派30余名醫療骨干前往吉大三院進修和學習，同時吉大三院選派優秀醫療人員來中心醫院開展義診及學術交流查房等系列活動。五是建立緊密型醫聯體。先后與鐵西醫院、孤家子中心醫院、五馬路社區衛生院簽訂協議，長期派駐專家指導醫療工作。

梨樹縣縣醫院的腔鏡室，我們派駐兩個人在梨樹縣醫院一共工作了兩年，不僅僅解決了梨樹縣百姓的醫療需求，還為他們培帶出了優秀的，腔鏡技術人員。多年來我們先后接受醫聯體下級醫護人員免費到醫院進修培訓學習108人次，派駐專家前往成員單位開展查房、講學、出門診等50余次；醫院開展的新技術、新項目等專題講座及培訓，與醫聯體單位共同分享，共有1000余人參加學習。醫院與醫聯體單位形成人才共享、技術支持、檢查互認等合作，真正將醫院優勢資源釋放到基層。

四平市中心醫院是這個區域內最大的醫院，四平市又是吉林省的“南大門”，中間隔一條馬路那面就是遼寧，遼寧、昌圖、西豐縣包括內蒙古部分地區的患者都到我這來就醫�？缡〉幕颊呔歪t有一個問題，他到中心醫院來了之后，看完了病，他需要拿著病歷拿著收據，一遍一遍地跑新農合跑醫保，非常的麻煩�？床“雮�月報銷兩個月，非常困倦。那么針對這種情況，我們組建了一個13個人團隊的“PDCA”小組修改醫院的流程，修改醫院的工作習慣，培訓醫生的工作能力。比如說我們在這個過程當中，我們找到瓶頸了，發現病例下到結算室的時候時間很長，有的兩天三天病例下不來。我們第一個找主任開會，我們向各個主任下達指令，要加強病案收規加強病例回到我們結算室的過程�？剖抑魅螐娬{好了重視了，我們的醫生有些習慣要改。第二天出院，頭一天我們無論貪黑多晚，無論加多長時間班都要把患者病例整理好，保證第二天8點鐘我們病案就到結算室，這樣第二天患者出院的時候，到了結算室拿上他的病例拿上報銷的錢他就（可以回家了）。其他的事由我們和跨省這些單位我們進行聯接，直接再進行結算實際上這都是一些平凡的小事，我們日復一日一天天堅持下來，到最后獲得了中心醫院最好的口碑，老百姓就講到四平市中心人民醫院，看病非常的方便便捷，我想這也是一種幸福感的體會。此外，在提升周邊醫療服務醫聯體單位，提升他們水平的過程當中，實際上我們要實現一個目標，什么目標呢？醫療服務的公平性和可及性，一些偏遠山區的農民，一些偏遠的城市，離中心城市比較遠的這些百姓，想得到中心醫院的服務，其實有的時候啊并不是那么便捷，那怎么辦呢？我們有幾條途徑，第一個，我們努力去提升鄉醫的水平，我們會定期不定期地把人員派到鄉村去，在待教的過程當中，幫助他們診療的過程當中，提升鄉醫的水平，還有我們通過現代化的互聯網智能連線，把鄉村病歷傳到我們這來，中心醫院的醫生足不出戶，我們鄉村的患者也足不出戶，大家進行無縫隙對接。我們提供診斷提供治療方案，我們指導鄉醫給我們的百姓提供優質的服務。由此我們達成了一個比較可及、比較公平同質化的醫療服務。其實說起來很容易做起來并不容易，同質化也涉及到分級診療雙向轉診，這是咱們國家中共中央國務院提出來的，我們國家衛生健康管理委員會也提出來，我們要有效地使用醫保資金，那如何得到公平同質化的醫療服務才是節省醫保資金的有效途徑。怎么得到？在鄉村誰來服務？怎樣的服務？那么我們進行了雙向轉診和分期診療，該大醫院看的大醫院來做，該鄉鎮衛生院做的鄉鎮衛生院來做，那一些急、危、重癥到大醫院來大醫院，能夠比較好地解決，有質量地幫助患者得到康復。那么還有一些慢病管理怎么辦？慢病的管理我們把患者放回社區，放回鄉鎮衛生院，讓我們這些社區和鄉鎮衛生院的醫生在我們的指導下同中心院一樣的醫療服務管理患者。我們建立了遠程智慧醫療，除了我們針對一些醫聯體單位、一些醫療機構進行的扶持培帶幫助之外，我們還把一些設備鋪設到鄉村，離城市比較遠的鄉村。我們對孕產婦的管理是這樣。孕產婦早上起來，出家門走上兩步到村部到村衛生室，進行胎心監護，我們的婦產科專家就坐在醫院里，我們觀測這個孕產婦的胎心怎么樣，對孕產婦進行管理。那么孕產婦做完了胎心監護之后就可以回家，既不用搭車外出，也不用到中心醫院來就診，在家門口就能得到我們中心醫院婦產科專家的醫療服務，有效地把孕產婦管理好，同時又大大地節省了醫療支出和非醫療支出，因為到城市里去看病要坐車要吃飯，這些都是非醫療支出，所以說有效的節省了資金，提高了呵護質量，那么國家的醫保資金得到了有效地利用，應該說是節省醫保資金，節省醫保資金是次要的，更重要的是我們的患者得到了同樣的醫療服務。